Scrum Product Owner (PO) - Méthode Agile

Formation créée le 16/03/2021. Dernière mise à jour le 26/03/2024.
Version du programme : 2

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

15 heures

Accessibilité

Oui
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Scrum Product Owner (PO) - Méthode Agile


Dans une démarche Agile, le Responsable du Produit Agile ou Professional Scrum Product Owner PSPO est un acteur clé pour la réussite du projet. La formation résolument pratique vous apportera toutes les connaissances nécessaires pour appliquer Scrum.

Objectifs de la formation

  • Réussir la certification PSPO Scrum Product Owner et devenir Certifié Agile Scrum Product Owner.
  • Comprendre le rôle d'un Product Owner dans un projet Scrum et auprès de l'équipe de développement.
  • Savoir hiérarchiser des exigences et planifier des actions en tant que Product Owner dans le respect de la méthode Agile.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PSPO niveau I

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Product owner, MOA
Prérequis
  • Avoir des notions de la gestion de projet, méthode agile.

Contenu de la formation

Introduction à Scrum
  • Contexte et origines : rappels sur la démarche Agile.
  • Le Manifeste Agile.
  • Principes de SCRUM.
  • Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner).
  • Les cérémonies (Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum).
Les activités du Product Owner
  • Savoir élaborer et partager la vision du produit.
  • Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
  • Recueillir les retours utilisateurs.
  • Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrumaster.
  • Organiser les tests utilisateurs de la release.
  • Evaluer les versions précédentes. Réfléchir sur les versions à venir.
  • Gérer le Product Backlog.
Développement piloté par la valeur
  • Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI).
  • Les générateurs de valeur.
  • Les stratégies pour mesurer la valeur.
  • Pilotage de l'avancement par rapport à l¿objectif (Burndowns et Burnups).
Gestion de produit
  • Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles.
Plan de livraison
  • Objectif dune livraison.
  • Exigences et priorisation.
  • Estimation.
  • Ajustement et planification de base.
Gestion des exigences
  • Gestion des exigences
  • Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.).
  • Scénarios utilisateurs (Features, User stories, etc.).
  • Acceptance Tests.
  • Création et maintien du Product Backlog.
  • Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog.
  • Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie).
Planification des releases
  • Stratégies de release.
  • Optimiser la livraison de la valeur.
  • Ce qu'est un sprint. Son intégration dans une release.
  • A quoi ressemble une bonne release ?

Équipe pédagogique

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • En amont de la formation : entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
  • L’évaluation des compétences est réalisée : - Par des exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation - Par un exercice de synthèse et/ou un questionnaire d’auto-évaluation et/ou une certification, en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
  • Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid (3mois après la session)
  • Certificat de réalisation
  • Attestation de fin de formation avec relevé des compétences acquises.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Exposés, aides visuelles, support de cours, exercices pratiques d’utilisation
  • Questions/réponses entre les stagiaires et le formateur
  • En présentiel : ordinateurs Mac ou PC, connexion internet, tableau blanc/paperboard, vidéoprojecteur, partage de documents
  • A distance : logiciel de visio-conférence, partage d’écran formateur et stagiaire, partage de documents

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Accessibilité

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation. Délai d'accès : Les inscriptions doivent être réalisées une semaine avant le début de la formation. La formation peut être suivie : - En inter-entreprises : 2 à 6 personnes. Session maintenue si 2 personnes confirmées. - En intra-entreprise : 1 à 8 personnes - Individuellement : planifiée selon les disponibilités de chacun Horaires et rythmes : - En présentiel : 9h à 17h, journées consécutives ou non - A distance : sessions de 2h sur lundi 9h au samedi 12h Lieu de formation : - Sur site client - A distance