CAPM - Management de projet PMI

Formation créée le 17/03/2021. Dernière mise à jour le 26/03/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

35 heures

Accessibilité

Oui

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CAPM - Management de projet PMI

La formation de préparation à la certification CAPM forme aux meilleures pratiques de management de projets de la phase d'étude à son déploiement.

Réussir la certification CAPM (Project Management Professional)
Connaître les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaître les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI : le PMBOK.
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen CAPM.

Pour qui

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification CAPM et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.

Prérequis

Il n'y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou d'avoir travaillé dans un environnement projet.

La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet

Le PMBOK
Le cycle de vie d'un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
Les 10 domaines du Management de Projet

Elaborer la charte du projet Elaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l'exécution du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Maîtrise intégrée des modifications
Clôturer le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L'information historique et la base de connaissance projet

Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la Structure de découpage du projet
Valider le contenu
Maîtriser le contenu

Planifier le management de l'échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
élaborer l'échéancier
Maîtriser l'échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification

Planifier le management de la qualité
Mettre en oeuvre l'assurance qualité
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

En amont de la formation : entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
L’évaluation des compétences est réalisée : - Par des exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation - Par un exercice de synthèse et/ou un questionnaire d’auto-évaluation et/ou une certification, en fin de formation
Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur
Formulaires d'évaluation de la formation à chaud et à froid (3mois après la session)
Certificat de réalisation
Attestation de fin de formation avec relevé des compétences acquises.
DANS LE CAS DE FORMATIONS A DISTANCE Il est nécessaire que le stagiaire : - Possède un PC ou un Mac, avec le logiciel installé dans la bonne version - Une connexion internet stable d’au moins 8Mo/s - Un navigateur Web récent - Zoom ou Teams devra être installé (accompagnement possible)

Exposés, aides visuelles, support de cours, exercices pratiques d’utilisation
Questions/réponses entre les stagiaires et le formateur
En présentiel : ordinateurs Mac ou PC, connexion internet, tableau blanc/paperboard, vidéoprojecteur, partage de documents
A distance : logiciel de visio-conférence, partage d’écran formateur et stagiaire, partage de documents

Résultats attendus à l'issue de la formation

Certification CAPM

Modalité d'obtention

Examen : en ligne, d’une durée moyenne de heures. Passage : fin de la formation, ou ultérieurement en télésurveillance.

Détails sur la certification

Comprend 150 questions (dont 15 questions tests non-notées)

Durée de validité

5 ans

Entre 1 et 8 apprenants

2 semaines

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation. Délai d'accès : Les inscriptions doivent être réalisées une semaine avant le début de la formation. La formation peut être suivie : - En inter-entreprises : 2 à 6 personnes. Session maintenue si 2 personnes confirmées. - En intra-entreprise : 1 à 8 personnes - Individuellement : planifiée selon les disponibilités de chacun Horaires et rythmes : - En présentiel : 9h à 17h, journées consécutives ou non - A distance : sessions de 2h sur lundi 9h au samedi 12h Lieu de formation : - Sur site client - A distance

Résultats de la recherche

CAPM - Management de projet PMI

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Modalités de certification

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité